Ein Beginn für Ihre persönliche Weiterentwicklung kann auf der physischen Ebene sein. Wenn Sie Ihren Körper trainieren, entwickeln Sie auch Ihre Psyche mit. 

Das fit halten Ihres Körpers hat viele Vorteile. 
Der offensichtlichste ist die verbesserte Gesundheit oder Vitalität.

Ein weiterer wichtiger Punkt, der durch kontinuierliche Trainingseinheiten entsteht, ist eine gesteigerte Selbstdisziplin. 
Durch das Setzen und Erreichen von Zielen wird Ihre Disziplin und das Selbstwertgefühl gestärkt.

Auf der physischen Ebene sind Erfolge schneller sichtbar, da Sie diese kontinuierlich beobachten und messen können. Das ist besonders am Anfang der Entwicklung förderlich, um motiviert zu bleiben.

Starten Sie am besten mit einer Morgenroutine 

Früh aufstehen und die ersten Schritte in Richtung Wunschergebnis tun.
Veränderungen benötigen Zeit, Geduld und Ausdauer. 
Verfangen Sie sich nicht in Gedanken, schnell Veränderungen herbeiführen zu können. Abhängig von Disziplin und Ausdauer kann dies Monate oder Jahre dauern.

Daher
1)    Fangen Sie in kleinen Dosen an
2)    Arbeiten Sie nicht gleichzeitig an mehreren Fronten
3)    Setzen Sie sich realistische Ziele 
4)    Wichtig: Halten Sie durch. 

Es fühlte sich schlecht an, wir konnten im Team nicht mehr offen miteinander reden. Tatsächlich gab es in der Organisation keinen Zusammenhalt. Einige Kunden sprachen die Mängel offen an.  
Die Geschäftsführung hatte bewusst Neid und Ängste unter den Kollegen geschürt. Konkurrenz- und Einzelkämpfertum wurde besonders gefördert. Mit den Mitarbeitern wurde verdeckt über Ziele und Probleme gesprochen.
Die meisten schauten nur auf sich und misstrauten den Kollegen. Wichtige Informationen wurden nicht kundenorientiert weitergegeben. Manche Kollegen freuten sich darüber, in bestimmten Situationen einen Wissensvorsprung zu besitzen, um die Gunst der Geschäftsführung zu gewinnen. 
Kundenbedürfnisse wurden zweitrangig erfüllt. Es wurde zum täglichen Kraftakt, hervorragende Leistungen zu erbringen. Das Klima verursachte viel unnötigen Stress. Besonders „High-Performer“ verließen nacheinander das Unternehmen. Es fehlte an Vertrauen im Team und in die Führung.

2 Dinge verleihen der Seele am meisten Kraft:

1) Vertrauen in die Wahrheit und
2) Vertrauen auf sich selbst (Seneca).

Vertrauen ist der Glaube daran, dass in dieser Welt voller Unsicherheiten alles richtig angelegt ist.
Vertrauen ist in uns Menschen ein psychisches Ur-Programm, um notwendigerweise Bindung und Selbstwirksamkeit erfahrbar zu machen.

Es ist die Wechselbeziehung zwischen innerer (Vertrauen in sich selbst) und äußerer (Vertrauen in andere) Welt. Wir erfahren uns selbst zB durch Feedback von anderen.

Jeder Mensch möchte vom anderen so erfasst werden, wie er ist, leistungsunabhängig. Wird das Potenzial im Menschen voll und ganz „erschaut“, sind Höchstleistungen leichter möglich. Jede Person merkt sofort, ob sie in ihrem Potenzial wahrgenommen oder nur ein Wirtschaftsfaktor ist.

Eine offene Kommunikation steigert die Ergebnisse. Ein positives Betriebsklima erhöht die Bereitschaft Wissen zu teilen und das Engagement der Mitarbeiter. Wissen teilen ist erfolgsvermehrend.

Entscheidend für die Stärkung des Vertrauens ist auch, wie Personen mit sich selbst kommunizieren. Wertet sich die Person selbst ab oder bestärkt sie sich positiv, wenn Aufgaben nicht gelingen?  

Gesundes Misstrauen ist wichtig. Meldet das Bauchgefühl Warnsignale dann ist eine erneute Prüfung der Situation empfehlenswert.

In einem Teamworkshop werden viel schneller gemeinsame Lösungsansätze gefunden.  Potenzialanalysen, Rollenübungen und konstruktives Feedback sind ein Wachstums-Turbo für uns Menschen.

Das Zusammenwürfeln von Personen zu einer Gruppe ist noch kein Team. 

Stellen Sie sich eine Warteschlange vor der Kassa im Supermarkt vor. Alle Personen haben die gleiche Absicht, doch macht sie das zu einem Team? 
Nein, ein gut funktionierendes Team benötigt verschiedene Komponenten, ähnlich wie bei einem Baukasten. 
Um das Potenzial vollkommen ausschöpfen zu können muss ein Baukasten vollständig sein.
 
Was braucht ein leistungsstarkes Team?
Eine gemeinsame Vision.
Davon abgeleitet braucht es konkret formulierte Ziele und Prozesse.
Richtlinien und ein klares Werteverständnis prägen Entscheidungsprozesse. Jedes Team-Mitglied muss sich die Frage stellen: Was ist mein Beitrag? 

Eine zielführende, typgerechte Kommunikation innerhalb und außerhalb des Teams, ist der Klebstoff. 

Kooperation und Teamgeist. Ein Team muss eine Gemeinschaft bilden, in der persönliche Zielerreichung in den Hintergrund gestellt wird, um die Gemeinschaftsziele zu erfüllen. 
Potenzialanalysen machen die individuellen Werte der einzelnen Teammitglieder bewusst. Es braucht ein ausgewogenes Wertesystem von sozialen, kooperativen und machtorientierten Menschen.

Der Turbo in der Zusammenarbeit ist Vertrauen. Gelebt durch integres Verhalten, wertschätzende/ungeschönte Kommunikation, den Willen erfolgreich mitzugestalten, zu entscheiden und Bedürfnisse für Unternehmen, Kollegen und Kunden antizipieren zu können.

Every company is currently facing many challenges. Problems such as delivery shortness, labor shortages, price increases and many more are on every day’s menu. Especially and despite this, you should take a critical look at your own management style.

What is the purpose of your company? 
What added value do customers get from your products and services? 
Set priorities from the findings and act accordingly!

Are you your own leader? 
How do you react in difficult situations in your life and how do you deal with them? 
How do you direct your employees?
Do you let your employees make their own decisions or do you need to be involved in all of them?

Employees need trust and autonomy in their work. Ask yourself: 
How long can you be absent from the company with your mind in peace? 
Are your employees full filled? 
Do you know the passions and talents of every individual? 
It is possible that all the missing pieces are already hidden in your company.

Innovation is a keyword in today's world. 
Be innovative and open to change, also in your leadership style. 

Use feedback rounds and our potential analyses to fully exploit the talents of your employees. 
These win-win situations not only lead to high-performing, satisfied employees, but also improves your company's results in the long term.

Currently there are many challenges for every company to master.

Problems such as delivery bottlenecks, labor shortages, price increases and many more are the order of the day.
Especially and nevertheless you should take a critical look at your own leadership style.

What is the purpose of your company?
What added value do customers get from your products and services?
Set priorities from the findings and comply with them!

Do you lead yourself?
How do you react to difficulties in your daily life, how do you deal with them?
How do you lead your employees?

Do you let go or do you need to be involved in every decision-making process?
Ask yourself: How long can you stay away from the company with peace in mind?

Employees need trust and autonomy in their work.
Do you know the passions and talents of each individual?

It is very possible that all the missing resources are already hidden in your company.

Innovation is a keyword in today's world. Be innovative and open to changes even and most notable in your leadership style.  
 
Use feedback rounds and our potential analyses to fully exploit the talents of your employees.
This win-win situation not only leads to high-performing, satisfied employees, but also improves your bottom line in the long run.